Lëshimi i Apple këtë muaj i iPhone 16, Apple Watch i ri dhe AirPods, po krijon bujë në mesin e konsumatorëve. Linja e këtij viti shënon edhe diçka tjetër të re – rolin që luajti India në paraqitjen globale të Apple si prodhues i iPhone Pro për herë të parë.
Ky moment historik vjen ndërsa korporatat globale po kërkojnë të diversifikojnë prodhimin e tyre larg Kinës dhe ndërsa konkurrenca midis dy rivalëve aziatikë po nxehet, thonë analistët.
Apple filloi fillimisht të prodhojë iPhone në Indi në 2017, duke filluar me iPhone SE. Lëvizja sinjalizoi synimin e Apple për të diversifikuar zinxhirët e saj të furnizimit larg Kinës, një lëvizje që e bënë edhe konglomerate të tjera të teknologjisë, si Microsoft dhe Amazon, duke zhvendosur prodhimin larg nga Kina në vende të tilla si India dhe Vietnami.
Foxconn zgjerohet në Indi
Diversifikimi i zinxhirit të furnizimit të Apple fitoi avull gjatë pandemisë COVID-19 kur një fabrikë Foxconn u mbyll papritur në Kinë, pas përplasjeve midis punëtorëve kinezë dhe personelit të sigurisë mbi pagat dhe bllokimeve të rrepta të Pekinit për COVID-19, të cilat ndikuan në operacionet e fabrikës.
Foxconn është kontraktori më i madh i Apple dhe prodhon më shumë se dy të tretat e iPhone-ve të Apple, sipas Thibault Denamiel, bashkëpunëtor dhe kryetar i Scholl në Biznesin Ndërkombëtar në Qendrën për Studime Strategjike dhe Ndërkombëtare.
Sipas Denamiel, kontraktori me bazë në Tajvan aktualisht prodhon rreth 80% të iPhone-ve të tij në Zhengzhou, i njohur si “iPhone City” dhe së fundmi hapi një seli të re prej 138 milionë dollarësh në Kinë. Megjithatë, ajo ka zgjeruar gjithashtu operacionet e saj jashtë vendit me investime të konsiderueshme në qendrat prodhuese në Indi.
Në vitin 2023, Foxconn bëri një investim prej 1.5 miliardë dollarësh në shtetin jugor indian të Tamil Nadu, ndërtoi një fabrikë prej 600 milionë dollarësh në Karnataka dhe ndërtoi një fabrikë prej 500 milionë dollarësh në Telangana. Këto investime janë bërë në përgatitje për montimin e linjës së re të iPhone 16.
Tapeti i mirëseardhjes shumëkombëshe
Jonathan Ward, një bashkëpunëtor i lartë në Institutin Hudson, vuri në dukje se India ka qenë e hapur ndaj investimeve dhe ka promovuar përpjekjet për të tërhequr biznesin nga kompanitë e mëdha shumëkombëshe.
“Kjo mbetet një mundësi e madhe për ta [India] dhe ka pasur iniciativa strategjike si Sagar Mala dhe Make it India, në veçanti, që tregojnë, mendoj se një dëshirë e drejtuar për të përfituar nga kjo mundësi,” shpjegoi ai për Zërin e Amerikës.
Nju Delhi ka ofruar subvencione për kompanitë për të nxitur prodhimin e pajisjeve të IT brenda vendit sipas Skemës PLI 2.0 të Indisë për Hardware IT. Foxconn është një nga kompanitë që ka marrë përfitime nga këto subvencione, të cilat përfshijnë pagesa vjetore të bazuara në të ardhura për prodhuesit.
Monish Tourangbam, drejtor në Institutin Kalinga të Studimeve Indo-Paqësore, tha se India ka disa avantazhe kryesore pasi kërkon të zgjerojë sektorin e saj të prodhimit. Ai tha se India ka parashikueshmëri politike, një oreks për reforma strukturore ekonomike, një nivel konkurrues të forcave të tregut dhe konsumit të brendshëm.
‘Hyrja në lojë’
Megjithatë, Tourangbam tha se India mbetet pas Kinës për sa i përket aftësive të punës dhe pjekurisë, pasi Pekini ka një histori të gjatë të prodhimit në masë të mallrave elektronike me cilësi të lartë.
“Po, në rastin e Indisë ju keni një dividend demografik shumë të madh, një fuqi punëtore të re, por ajo fuqi punëtore e re duhet të jetë e aftë në mënyrën e duhur”, tha ai për Zërin e Amerikës. “India po hyn në lojë tani, por kinezët kanë një përvojë më të gjatë të një fuqie punëtore që kërkohet për këtë lloj pune [prodhimi i pajisjeve elektronike] dhe mendoj se ne po shohim vetëm fillimin e kësaj.”
Ward ra dakord, por shtoi se ka një hendek të madh midis përvojës së prodhimit të Indisë dhe Kinës.
“Në këtë pikë, Kina ka shpenzuar 30 vjet duke ndërtuar një bazë të madhe industriale, e cila është më e madhe se ajo e Shteteve të Bashkuara, dhe ata kanë investuar shumë specifikisht në industritë kryesore strategjike dhe janë bërë një pjesë kritike e zinxhirit të furnizimit elektronik të sotëm.” tha ai. “Ndërsa India nuk e ka bërë këtë, ajo nuk e ka atë histori, dhe … prandaj fuqia punëtore, shërbimet, e gjithë kjo … mendoj se janë ndërtuar në përputhje me rrethanat.”
Ward tha se edhe pse India mund të jetë prapa Kinës për sa i përket bazës së tyre industriale, frika e kompanive nga rreziqet gjeopolitike me Kinën “parashikon mirë për të ardhmen e Indisë”.
“Rreziqet gjeopolitike të angazhimit tregtar me Kinën ose zinxhirët e furnizimit me bazë në Kinë po bëhen aq të mëdha sa që si në nivel qeveritar ashtu edhe në një nivel strategjik kombëtar, si dhe në një nivel korporate, njerëzit duhet të shkojnë dhe të kërkojnë mundësitë e ardhshme të prodhimit. veçanërisht në elektronikë, sepse këtu përqendrohet pjesa më e madhe e vlerës tregtare të Kinës, “tha ai.
Denamiel tha gjithashtu se faktorët gjeopolitikë do të luajnë një rol se ku do të vendosin kompanitë të prodhojnë.
“Faktorët gjeopolitikë luajnë një rol gjithnjë e më të madh në vendin ku kompanitë zgjedhin të investojnë – sepse aftësia e tyre për të rritur operacionet e tyre dhe për të aksesuar klientët është gjithnjë e më shumë e lidhur me zhvillimet gjeopolitike, të cilat aktualisht po ndërlikojnë peizazhin e tregtisë globale”, tha ai në një email për Zërin e Amerikës.
Tourangbam tha se faktorët gjeopolitikë do të përfshihen në strategjitë e prodhimit të kompanive. Por ai tha se diversifikimi i kompanive nuk duhet të mendohet si largim nga Kina, por më tepër si një “strategji Kina plus një”.
“Nuk është … ne po e gjejmë këtë alternativë si India dhe Vietnami, ne po largohemi plotësisht nga Kina,” tha ai. “Shumë tituj duket se e bëjnë këtë, por nuk mendoj se është kështu. Pra, është një strategji e Kinës plus një dhe jo një minus Kinës.”/VOA/
